«Управляй как лучшие» — это книга не только о том, как быстро и качественно достичь нужных результатов в работе с подчиненными. Это руководство по  взаимодействию с людьми для  достижения успеха в работе и создания стабильной и эффективной команды. А также увлекательные истории об известных исторических личностях и выдающихся современниках-управленцах.

Пять частей книги «Управляй как лучшие» объединены в сорок две главы. Каждая из них помогает ответить на ключевые вопросы менеджмента:

1. Как достигать экстраординарных результатов?

В первой части рассматриваются способы, которыми управленцы прошлого и настоящего достигают результатов, выходящих за рамки стандартных ожиданий.

2. Какие роли необходимо играть управленцу в организации?

Во второй части автор пишет о том, какие роли играет управленец в компании. Под ролью понимается определенный образ действий и способ взаимодействия с коллективом. Раскрывается довольно широкий спектр ролей, которые может играть менеджер. В результате, это позволит получить максимально широкое понимание моделей поведения, которые могут применяться в современном управлении.

3. Как создать стабильную и эффективную команду?

В третьей части раскрываются принципы работы с сотрудниками, помогающие создать продуктивную и комфортную атмосферу. Если не проделывать с коллективом системную работу на ежедневной основе, тимбилдинги могут оказаться напрасной тратой времени. Дополнительно, в разделе излагаются способы построения доверительных отношений, понимание мотивации команды, а также правила найма.

4. Какими умениями должен обладать современный менеджер?

В четвертом разделе автор говорит о навыках, которые помогают менеджеру в работе, но обычно не встречаются в литературе по управлению. Например, умение работать с цифровыми инструментами, рассказывать истории, запрашивать, а не давать обратную связь. В разделе показано, что набор навыков современного лидера выходит за рамки стандартного цикла руководства и классических практик, вроде делегирования и постановки задач.

5. Как мыслят успешные руководители?

В заключительной части раскрывается  образ мышления руководителя, или набор установок, помогающих в работе с командой. Вы узнаете, как создание лидерского майндсета, впоследствии, помогает начальнику справляться с критическими ситуациями и раскрывать таланты в коллективе.

Название: Управляй как лучшие42 кейса успешного руководства от мировых лидеровАвтор: Антон СавочкаИздательство: IPIOЯзык: русскийГод издания: 2020

Количество страниц: 256Формат: 160х225х15Обложка: твердаяБумага: офсетТираж: 500SBN: 978-617-7453-96-2